2010年4月3日，新华股份、新晨动力、华瑞汽车公司在仙海雷耀会议中心召开项目成果表彰暨工程技术人员座谈会。公司领导、管理性员工、项目成果获奖代表、工程技术人员代表共计186人参加了会议。
　　副总经理赖勇、戴先进分别宣读项目成果表彰决定；公司领导为获得特等奖、一等奖、二等奖、三等奖项目代表颁奖；新晨动力企划部部长李康木、华瑞汽车行政部部长赵正海分别就项目成果情况及评审工作作总结。
　　总经理王运先指出，项目成果要具备可重复性、开创性，可与行业、国家、地区成果联系搭接；要包含成果机遇，挑战机遇成功也是成果；要对历届特等奖成果作回顾和总结；对项目成果的评审要包含项目对过去以及未来产生的影响作评述和报告；更重要的是项目成果要纳入公司规划。
　　项目成果总结表彰后，工程技术人员代表结合公司具体情况和本职工作就研发发展方向、工程技术人员管理、对工程技术人员自身要求、培训、软硬件建设、存在短板及改进意见等方面进行了交流发言。
　　王总总结指出，要加强研发团队建设，包括加强里程碑式产品开发团队的建设，加强对年度产品开发团队、现场支持团队的培养，加强基础团队的管理，加强产品开发和项目搭载团队的建设，加强IT团队的建设，培养研发人员竞争意识和习惯，加强程技术人员培训、沟通等。通过持续努力，朝着公司核心竞争力“国内第一，国际一流”的目标奋进。